Organizacijske strukture
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 29 | Nivo: Apeiron

SADRŽAJ
1.UVOD...........................................................................................................................................2
2. ORGANIZACIJA........................................................................................................................3
2.1. Definicija pojma organizacija................................................................................................3
2.2. Razvoj nauke o organizaciji...................................................................................................5
2.3. Teorija organizacije...............................................................................................................6
2.3.1. Klasična teorija organizacije...........................................................................................6
2.3.2. Neoklasična teorija organizacije.....................................................................................9
2.3.3. Moderna/Suvremena teorija organizacije......................................................................10
2.4. Projektna i matrična organizacija........................................................................................10
3. STRUKTURA...........................................................................................................................12
4. ORGANIZACIJSKE STRUKTURE.........................................................................................13
4.1. Izgradnja organizacionih sistema........................................................................................16
4.2. Formalna i neformalna organizacija....................................................................................17
5. OBLICI ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA........................................................................19
5.1. Tradicionalne organizacijske strukture.................................................................................19
5.1.1. Jednostavna struktura.......................................................................................................19
5.1.2. Linijska struktura.............................................................................................................19
5.1.3. Funkcionalna struktura....................................................................................................20
5.1.4. Diviziona organizaciona struktura...................................................................................21
5.1.5. Projektna organizacijska struktura...................................................................................22
5.1.6. Matrična organizacijska struktura....................................................................................23
5.1.7. Hibridna organizacijska struktura....................................................................................23
5.1.8. Mješovita organizacijska struktura..................................................................................24
5.1.9. Procesna organizacijska struktura....................................................................................24
6. ODNOS ORGANIZACIJSKE STRUKTURE I MENADŽMENTA........................................25
7. ZAKLJUČAK............................................................................................................................26
7.1. Organizaciono struktuiranje uslovljeno procesom globalizacije.........................................26
8. LITERATURA..........................................................................................................................27
1.UVOD
Osnova karakteristika poduzeća ispoljava se u njegovoj primjerenosti kriterijumima tržišnog načina privređivanja. Iz toga proističe i neophodnost odgovarajućeg ustrojstva ovog organizacijskog sistema, čije se funkcionisanje i razvoj zasnivaju na kapitalu kao izrazu vrijednosti svih resursa koji se ulažu u poslovanje i u kojima se iskazuju postignuti rezultati.
Jedna od bitnih odrednica funkcionisanja i razvoja poduzeća jeste njihova organizaciona struktura koja uslovljava njegovu efikasnost u korištenju raspoloživih ljudskih i materijalnih resursa, kao i efikasnost zadovoljavanja zahtjeva potrošača, izraženih u vidu tržišne tražnje.
Jednom uspostavljena organizacijska struktura poduzeća ne može biti zadovoljavajuća na duže vrijeme, a posebno ne trajno. Stalne promjene u tržišnom i ukupnom okruženju nameću imperativ menadžmentu da stalno usavršava organizacijsku strukturu kompanije kako bi stekao, očuvao i unapređivao njenu poziciju na tržištu i time doprinosio očuvanju i unapređenju tržišne pozicije.
Samo upoznavanje organizacijskih struktura ujedno dovodi i do upoznavanju važnosti organizacijskih struktura u današnjim poduzećima i važnosti njihovog poziciranja na tržištu.
U procesu formulisanja razvojne strategije neophodno je voditi računa kako o promjenama u tržišnom i ukupnom društvenom okruženju poduzeća, tako i njegovom unutrašnjem organizacionom struktuiranju. Zato je strateško opredjeljenje menadžmenta u procesu rasta i razvoja poduzeća, u velikoj mjeri, uslovljeno modelovanjem organizacione strukture ovog osnovnog subjekta tržišne privrede.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]